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走進(jìn)科達(dá)

About Keda

董事長致辭

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
讓幸福更久遠(yuǎn)
科達(dá)為什么能夠走到今天,成為一家極具影響力的企業(yè),與科達(dá)獨(dú)有的企業(yè)文化密不可分。

科達(dá)以陶機(jī)起家,在發(fā)展過程中形成了極具科達(dá)特色的企業(yè)文化,而這些企業(yè)文化凝聚團(tuán)結(jié)了一代代新老科達(dá)人,助推企業(yè)一舉實(shí)現(xiàn)了“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo),奠定了科達(dá)建材機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)者地位。

優(yōu)秀的企業(yè)文化成就偉大的企業(yè)!企業(yè)的文化思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營方法,都是企業(yè)最寶貴的東西??七_(dá)取得今天的成績,就是思想、思路正確了。正因?yàn)橛辛艘幌盗锌七_(dá)優(yōu)秀文化的支撐,才能吸引廣大知識(shí)分子找到適合自己的發(fā)展空間,匯聚科達(dá),在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)也成就自己的一番事業(yè)。由此可見,科達(dá)優(yōu)秀的文化必須堅(jiān)守,只有文化的有力支撐,才能創(chuàng)造科達(dá)更大的輝煌!

——科達(dá)制造董事長

企業(yè)文化

CORPORATE CULTURE

生于憂患 死于安逸

Born in trouble, died in comfort

做值得人尊重的機(jī)械裝備制造企業(yè)

To be a respected machinery and equipment manufacturing enterprise

讓幸福更久遠(yuǎn)

Green Solution · Greener Life

創(chuàng)新永無止境;為客戶創(chuàng)造價(jià)值;
誠實(shí)守信,多贏才是贏; 品質(zhì)至上,質(zhì)量決定成敗。

Innovation is never-ending; create value for customers; honesty and trustworthiness,
multi-win is the win; quality first, quality determines success or failure.

文化故事

STORIES ABOUT CORPORATE CULTURE
財(cái)散人聚,財(cái)聚人散
文化理念:財(cái)散人聚,財(cái)聚人散

意義闡釋:科達(dá)創(chuàng)始人盧勤先生在創(chuàng)業(yè)早期,就立志讓科達(dá)成為一家“社會(huì)企業(yè)”——聚集四海人才,大膽分權(quán)分利,追求商業(yè)價(jià)值,解決社會(huì)問題。

文化故事:骨干發(fā)財(cái)、員工致富

大型國企高管、高校教授……科達(dá)十大創(chuàng)始股東可謂“星光璀璨”。上世紀(jì)90年代,既沒上市也未展露崢嶸頭角的民營企業(yè)科達(dá),之所以能凝聚一批志同道合的知識(shí)分子,就在于重視人力資本價(jià)值,建立起良好的利益分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。2003年至今,科達(dá)面向核心骨干和優(yōu)秀員工一共進(jìn)行了四輪股權(quán)激勵(lì),757人持股獲益,總股數(shù)9800多萬股。目前創(chuàng)始人盧勤的股權(quán)比例降低到不足7%,董事長邊程更是多次主動(dòng)放棄價(jià)值上億的應(yīng)得激勵(lì)份額。

“錢夠花就行了,裝那么多在自己兜里干嘛!”邊董說。

企業(yè)利益高于一切
文化理念:企業(yè)利益高于一切

意義闡釋:大河無水小河干,沒有企業(yè)利益就沒有員工個(gè)人利益;當(dāng)兩者沖突時(shí),要維護(hù)企業(yè)利益。

文化故事:清退“小姨子”、“小舅子”
與眾多企業(yè)一樣,科達(dá)在創(chuàng)立的前十年歷經(jīng)了“野蠻生長”,創(chuàng)始股東們的家屬和親戚在科達(dá)早期發(fā)展中起到了不可磨滅的作用,但“七大姑八大姨都在一個(gè)單位,怎么管理?”為了打破人才桎梏,實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展,十大創(chuàng)始股東商議后達(dá)成共識(shí):所有創(chuàng)始股東的直系親屬不能與其本人在同一家公司工作。
由此,一幫功勛卓著的元老離開科達(dá),雖有所震蕩,但科達(dá)擺脫“家族式企業(yè)”管理模式,真正成為靠目標(biāo)、戰(zhàn)略、紀(jì)律、契約進(jìn)行激勵(lì)與約束的現(xiàn)代化公司,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
創(chuàng)新永無止境
文化理念:創(chuàng)新永無止境

意義闡釋:“科達(dá)”名字的寓意是“由科技創(chuàng)新帶來企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)”,一代代科達(dá)人秉持初心,不斷向“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”“讓幸福更久遠(yuǎn)”的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。

文化故事:研制KD3200壓機(jī),實(shí)現(xiàn)陶瓷機(jī)械國產(chǎn)化
壓機(jī)是陶瓷企業(yè)的“心臟”,是整個(gè)陶瓷生產(chǎn)線最關(guān)鍵的設(shè)備。
在相繼研制出磨邊機(jī)、拋光機(jī)、刮平定厚機(jī)等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品后,1998年6月,科達(dá)著手3200噸壓機(jī)的設(shè)計(jì)與制造——這意味著在機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓原理、自動(dòng)控制等方面要挑戰(zhàn)諸多“不可能”。
工期很緊,一個(gè)月只休息一天,每天工作到晚上10點(diǎn)多,都是高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng),一下班整個(gè)人都是暈的?!焙懔μ┬滦蛪簷C(jī)事業(yè)部總經(jīng)理秦杰回憶道。
設(shè)計(jì)圖紙完成后,如何造出來是個(gè)新挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的科達(dá)沒有那么大的車間和行車,也沒有那么大的龍門銑、龍門刨,于是聯(lián)系唐山輕工業(yè)機(jī)械廠協(xié)助生產(chǎn),而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,科達(dá)從國內(nèi)150余家外協(xié)廠采購壓機(jī)零部件,從國外采購液壓泵、電器件等。
時(shí)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的許建清說:“科達(dá)做研發(fā)就是這樣,投入上是可以不做限額的,做新產(chǎn)品就要做最好!”
1999年4月,歷經(jīng)“十月懷胎”,KD3200壓機(jī)正式在廣州陶瓷設(shè)備展上亮相,標(biāo)志著中國陶瓷機(jī)械實(shí)現(xiàn)了整線國產(chǎn)化。1999年10月1日,KD3200壓機(jī)作為建陶行業(yè)代表產(chǎn)品在北京參加了建國五十周年成就展。同年,科達(dá)帶著這一成果參加了意大利維羅納陶瓷裝備展,讓五星紅旗第一次飄揚(yáng)在這個(gè)世界著名的陶瓷展會(huì)上。
公私分明
文化理念:公私分明

意義闡釋:只有人的品德高,產(chǎn)品品質(zhì)才能高;只有文化有正氣,企業(yè)才能不斷向好?!笆卣笔乔疤?,權(quán)利不可以尋租。

文化故事:報(bào)銷一半差旅費(fèi)
公司創(chuàng)始人盧勤有一趟去香港出差,回來后說“住宿費(fèi)只需要報(bào)銷一半?!必?cái)務(wù)人員問他為什么,盧勤說是因?yàn)槠拮痈黄鹑チ讼愀圪徫?。在盧勤看來,既然兩個(gè)人一起去,一公一私,即使住在一個(gè)房間,也只能報(bào)銷一半費(fèi)用。2012年,盧勤退出公司日常經(jīng)營管理時(shí),特意召開家族會(huì)議,明確規(guī)定所有家族成員不準(zhǔn)與科達(dá)做生意。
而今,科達(dá)所有高管親屬不準(zhǔn)與公司做生意,已成為一條鐵律。