在糾結反復中回歸理性

回顧2019年，可以用一句話概括，那就是在糾結反復中回歸理性，重新尋找平衡。

2019年第一季度中國經(jīng)濟開局良好，讓大家看到了一絲希望。但隨后下行壓力持續(xù)增大，不少建陶企業(yè)也開始隨之退出。經(jīng)濟學界爆發(fā)的“保六之爭”，不僅是一道簡單的算術題，更是一道需要考驗耐力和平衡的藝術題。

這年，物價在“二師兄”的帶動下一路看漲。房地產(chǎn)的“緊箍咒”雖然沒有松動，不過從湖北恩施這座四線城市的“止降令”，可以看出政府對房地產(chǎn)矛盾與糾結的態(tài)度。但只住不炒是底線，穩(wěn)定才是大局。不但要穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)就業(yè)，還要穩(wěn)定市場預期和企業(yè)信心，政府減稅降費動了真格，央媽“曲線”降息緩解“錢荒”，希望解中小企業(yè)于倒懸，尤其是12月22日，《中共中央國務院關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》的發(fā)布，行業(yè)能夠借力止衰阻退。

2019年，中美貿易摩擦變成了一場消耗戰(zhàn)，特朗普的關稅大棒亂舞，中國奮起反擊。這就像小時候的較力游戲，兩人互掐對手一塊肉，看誰先叫疼，最后的結果，并不一定是誰力大誰贏，而是看誰的忍耐力強。12月中旬中美第一階段協(xié)議文本在達成一致，也許是雙方回歸理性相互妥協(xié)的結果，但只是階段性的停手與中場休息，較力游戲遠未結束，這也是中國崛起必須經(jīng)歷的痛苦。

在經(jīng)歷2018年斷崖式下跌之后，建陶行業(yè)2019年的持續(xù)下跌應是意料之中，下滑通道已經(jīng)打開，行業(yè)進入到衰退期，已成為不爭的事實。讓人意外的是，相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻在增長，但紙面上數(shù)字的游戲終究不能撫慰大家焦燥的內心，就像是吹起的七彩泡泡，好看是好看，一戳就破。憋出內傷的同行都心知肚明，過去的已經(jīng)過去，再也回不來了，灌再多的水也填不飽肚子，勇敢面對現(xiàn)實也許是我們的唯一的選擇。

現(xiàn)實是，淄博還在反省過去的操之過急，臨沂又倒在大棒的威懾之下，清遠、肇慶的煤改氣也在步步緊逼，北方多個產(chǎn)區(qū)季節(jié)性停產(chǎn)或限產(chǎn)十分任性，一年開不了多少天，拿什么來拯救增長的數(shù)字游戲？我們只聽到行業(yè)內的一片哀痛，高安成了最大的贏家。我在藤縣演講時向當?shù)卣崃私ㄗh，千萬不要去爭論燒煤還是燒氣，誰談誰死。淄博殷鑒不遠，產(chǎn)區(qū)在制定任何政策時，都應三思而后行，先試后改，保持各方利益的平衡，企業(yè)也需主動應對。我們希望，在政府、協(xié)會、企業(yè)的共同努力下，能共建良好的政企生態(tài)。

2019年，全球陶瓷產(chǎn)業(yè)的重組加劇。科達收購唯高，海歐收購冠軍，意達加收購福祿，興輝跌跌撞撞又與新錦成走到了一起。每一起收購或重組事件，都耐人尋味，各有各的算盤，不過最令人惋惜的是，曾經(jīng)引領過中國建陶行業(yè)的華東臺資建陶，那一道靚麗的風景線已逐漸隱退在地平線。

2019年，建陶行業(yè)也在積極擁抱資本市場，東鵬成功過會，拿到了資本市場的入門券。宏宇頻頻增持科達潔能股份，唯美正在曲線進入四通股份。新明珠、樂華與金意陶等也在努力靠近。資本化是2B時代的大勢所趨，我們只能順勢而為。

2019年，中板產(chǎn)品異軍突起，對瓷片造成了較大的沖擊；景觀磚的出現(xiàn)，恰逢時機，成為行業(yè)一道新的風景線。正當國產(chǎn)36000噸壓機推出，大板生產(chǎn)線開始規(guī)?；ㄔ熘H，印度大板卻在低價潛入中國市場，這立即引起了“朝陽大媽”們的警惕，已經(jīng)有人開始呼吁：被別人反傾銷多年，現(xiàn)在終于輪到我們中國來反一反了。其實我倒覺得沒有必要，未來的全球一體化，不是說只允許我們走出去到處賣，還必須打開大門歡迎他們進來。何況，中國建陶產(chǎn)區(qū)的轉移，必將跨出國界，返銷回來。所以，不管是意大利好的原創(chuàng)產(chǎn)品設計和新型裝備，還是印度的低價大板，只要我們企業(yè)需要，統(tǒng)統(tǒng)都可以拿進來。關著門自己玩的時代已經(jīng)過去了，進入到第三次迭代之后，行業(yè)所有的邊界都將被打破，我們要有起碼的自信，就是競爭使人進步。

2019年，潭洲展主承辦方宣布兩展合并，與廣州陶瓷工業(yè)展和陶博會錯開時間舉辦，隨著新良兄誤打誤撞的介入，“雙展之爭”的矛盾在經(jīng)過激烈沖突后，終將回歸到理性與價值創(chuàng)新上。總結所謂的“雙展之爭”，其實是在迭代的過程中，行業(yè)從一個平衡抵達另一個平衡必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，打破平衡必然會引起紛爭。但當各方大佬之間意氣之爭的硝煙逐漸散去，本來就是雞肋的利益之爭已經(jīng)變得可有可無，冷靜下來看看展會的根本問題，并不在于由誰來主辦，而是要直指企業(yè)的需求，在全球一體化以及大家居的大趨勢下，能夠為行業(yè)搭建一個交流與融合的平臺。 

同樣，“雙展之爭”也讓各層級的協(xié)會矛盾浮出水面，在全國行業(yè)協(xié)會“脫鉤改革”的大背景下，作為行業(yè)抱團的重要紐帶，行業(yè)協(xié)會也需要重新定位。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會換屆之后，繆斌先生眾望所歸，擔任了新一屆理事會會長，英俊的宮衛(wèi)升任了秘書長，希望在他們的帶領下，協(xié)會能夠幫助大家克服困難，并為行業(yè)找到新的發(fā)展之路。

借科技革命的飛船 尋找新的星球

展望2020年，想獲得驚喜可能很難，中美貿易戰(zhàn)達成協(xié)議也只是階段性的，消耗戰(zhàn)是長期的，行業(yè)的下跌可能仍將繼續(xù)，想要前進就準備好糧草彈藥，想要退出，最好能夠提前主動安排妥當，盡力避免傷及他人。

在三次迭代過程中，傳統(tǒng)瓷磚存在被替代危機，需求在轉移，市場在萎縮。行業(yè)已經(jīng)很難回到過去，相反，還有可能下滑到50億平方米左右甚至更低，當然，希望這只是行業(yè)的自我警醒與壓力測試。到那時，意味著行業(yè)有一半的資源將退出或閑置下來，閑置的大量資金、廠房、設備怎么辦？行業(yè)人員何去何從，出路在哪里？

如果將行業(yè)比喻成一顆我們賴以生存的星球，那么現(xiàn)在這顆星球在萎縮，容不下這么多生存的企業(yè)，頭部企業(yè)憑借其自身實力或許可以生存得很好，但其他企業(yè)該怎么辦？能不能找到另一顆星球，讓這些退出的企業(yè)能夠重生？

現(xiàn)在行業(yè)的第一次迭代已基本穩(wěn)定，第二次迭代也還在繼續(xù)，第三次迭代才剛剛開始，三次迭代其實是疊加在一起。我們也一直在思考，繼第三次迭代之后，行業(yè)會不會有第四次迭代？行業(yè)更長遠的未來在哪里？在《迭代——全球視野下的中國建陶大局》這本書中，我們大膽預測，第四次迭代是科技革命帶來的，現(xiàn)在全球正面臨新一輪的科技革命，建陶行業(yè)不可能缺席，更不會置身事外，應該搭乘科技革命的飛船，通過新材料、新工藝、新技術和新裝備的研究，結合裝配式建筑和智能家居的發(fā)展趨勢，通往新的星球。

建陶行業(yè)的瓷磚產(chǎn)品原有數(shù)千億市場，但適用于裝配式建筑的發(fā)泡陶瓷，市場規(guī)模卻有可能過萬億。而建陶行業(yè)基于智能家居市場，還是一個等待探索的未知領域，其巨大的市場潛力有待我們去挖掘。

目前，裝配式建筑正方興未艾，應用于裝配式建筑的材料，也在快速迭代之中，那些裝配式建筑企業(yè)和裝配式裝修公司，同樣期待有更新、更有質感、更便捷、成本更低的材料出現(xiàn)，以取代現(xiàn)有的材料。如果像彩鋼板和SMC這樣的材料，都能在裝配式建筑中取得一席之地，更何況我們的陶瓷產(chǎn)品呢？陶瓷大板是我們反替代的有力武器，我們要有堅定信念，與人類相處了超萬年的陶瓷，更具有親和力。雖然發(fā)泡陶瓷與大板應用于裝配式建筑目前尚存在一定的缺陷，但我們相信，通過科技的力量，陶瓷材料將具有無限的可能性。

在大家居方面，我們的大板、薄板也在不斷替代原來的飾面板材料，廣泛應用于衣柜、櫥柜、臺面、實驗室桌面等，而發(fā)熱磚等功能性瓷磚，已經(jīng)突破原有的瓷磚概念，成為了電器的一部分。另外，如果我們的陶瓷薄板做到一毫米厚，與其他材料進行復合，像壓電陶瓷一樣，裝上傳感器作為觸發(fā)器，不管是鋪在地下，還是貼在墻上，或者作為飾面板，通過觸摸或者感應，就能對室內的智能電器進行觸發(fā)控制。因此，未來大板需要通過科技革命，做到大、薄、軟、透。

不管是發(fā)泡陶瓷，還是大板產(chǎn)品，或者是功能性產(chǎn)品，其應用空間都已經(jīng)突破上墻下地的傳統(tǒng)瓷磚概念，成為一種能夠廣泛應用于人居環(huán)境的新材料。如果大板不是替代傳統(tǒng)瓷磚，而是用他們去打仗，去替代其他的材料，那么，我們的一個新的星球就出現(xiàn)了，我們的行業(yè)也會因此獲得重生。

當彩鋼板都能成為墻面材料時，陶瓷還有什么放不開的？例如：燒成溫度可以低、甚至免燒，硬度、耐磨性、吸水率、現(xiàn)有的配方體系等等，統(tǒng)統(tǒng)可以改變。建陶行業(yè)的新未來，要以陶瓷為紐帶，通過科技革命，打破原有邊界，重新定義行業(yè)的范疇，這是行業(yè)發(fā)展的新機會，也是企業(yè)重生的新道路。

未來生存下來的瓷磚企業(yè)，可能有四類：一類是主流企業(yè)，二是與主流企業(yè)合作的企業(yè)， 三是區(qū)域強勢企業(yè)，四是實現(xiàn)改賽道的新企業(yè)。而新的企業(yè)出現(xiàn)，可能是在第三次迭代的反替代，或將在第四次迭代科技革命中誕生。

因此，在《迭代》這本書的封底，我寫了一句話，叫以動止衰，以進為退?，F(xiàn)在行業(yè)本身的不確定性很大，越是在衰退期，企業(yè)越需要動起來，在動態(tài)過程中尋找各種機會，這是以動止衰。以進為退，進就是尋找新的市場，現(xiàn)有的市場可能很殘酷，但新的市場對每一個企業(yè)來說都是有機會的。

但歸根結底，核心就是要把人才培養(yǎng)起來，人才就是最大的未來，包括行業(yè)的二代們，他們將決定我們行業(yè)未來的走向。這也是這幾年來我們在歸然書院一直努力推動的事，就是為行業(yè)培養(yǎng)人才，我希望能為每個產(chǎn)區(qū)培養(yǎng)一兩個二代。如果他們都能成為富有責任感和使命感的企業(yè)家，那我們在替代與反替代這場戰(zhàn)役中，一定能贏得更加美好的未來。

歲末，為同行奉獻的《迭代》拙作，是我把自己定位為 “行業(yè)公知”，以一技之長、全球視野、生態(tài)視角，對行業(yè)進行了一個全景式的描述。目的是為了揭開行業(yè)迭代法則，以點亮企業(yè)轉型之燈塔。如有提示幫助，甚感欣慰；如有不同見解，歡迎批評指正。只期待和同行一起，在替代與反替代的競爭中，齊心協(xié)力、克難攻堅，借助科技革命的動力，共同去尋找N個新的星球，為行業(yè)帶來新的希望，這是下一個10年的目標。2020年是一個起點，期待有一個好的開端。