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樹立正確觀念,實現(xiàn)思想升華——董事長邊程寄語2017科達(dá)潔能高潛班學(xué)員

發(fā)布時間:2017-09-01 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...




8月28日,2017科達(dá)潔能“高潛干部發(fā)展”項目迎來第一階段培訓(xùn)的收官會議。在七個小組分別進(jìn)行了風(fēng)格各異的團(tuán)隊展示之后,公司副總裁周鵬對46名高潛干部學(xué)員發(fā)表了寄語。董事長邊程出席了隨后的主題分享會,并與現(xiàn)場的高潛干部學(xué)員進(jìn)行了坦誠的心路分享,會后還與學(xué)員們進(jìn)行了熱烈的互動交流。





副總裁周鵬:打破邊界,挑戰(zhàn)自我

周總作為本次高潛班的班主任,對全體學(xué)員提出了具體要求。他指出,很欣慰看到大家充滿激情、富于挑戰(zhàn),這將是大家事業(yè)成功的基礎(chǔ)。通過這次高強(qiáng)度的培訓(xùn),將激發(fā)出大家的潛能,各位在培訓(xùn)中將付出比常人更多的努力,為日后的成功奠定基礎(chǔ)。

他重點提到,高潛干部培訓(xùn)項目接下來將通過大量的實戰(zhàn)培訓(xùn),提升大家解決問題的綜合能力。大家在培訓(xùn)中,要勇于打破業(yè)務(wù)間的界限、公司間的藩籬,通過實戰(zhàn)的課題,保有激情,找到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法及技巧。隨著外部競爭環(huán)境的變化,以及公司戰(zhàn)略方向及內(nèi)部業(yè)務(wù)版塊的調(diào)整,各位學(xué)員需適應(yīng)環(huán)境的不斷變化,不要給自己設(shè)限,不斷挑戰(zhàn)自我,放開定位局限,在學(xué)習(xí)過程中構(gòu)建起自己的科學(xué)理論體系,實現(xiàn)個人的目標(biāo)。





董事長邊程:樹立正確觀念,實現(xiàn)思想升華

邊董在主題分享會上面對在座的46名高潛干部學(xué)員,他指出,一個發(fā)展中的企業(yè),最缺的并不是人員,而是人才。今年是科達(dá)成立25周年,科達(dá)正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期,未來一些重要的崗位亟需一定數(shù)量的管理人才來領(lǐng)航。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于思想,而人是企業(yè)文化的輸出主體,作為致力于成為高素質(zhì)管理人才的46名高潛干部學(xué)員,必須樹立起堅定正確的人生觀、世界觀、價值觀,堅守企業(yè)的基本原則,對問題要有正確的判斷,思路決定出路。他強(qiáng)調(diào),時下社會上充斥著太多似是而非的雜音、混亂錯誤的思想,做人跟做企業(yè)都必須恪守住最基本的底線,勤思考多用心,堅守真理,堅持常識。

他對46名高潛干部學(xué)員提出了三點要求:首先,正確看待付出與回報的關(guān)系。他以自身豐富的人生經(jīng)歷、大量的事例闡述了付出與回報的辯證關(guān)系。他指出,年輕時眼光要放長遠(yuǎn),不要太計較得失,要有奉獻(xiàn)精神,將工作的辛勞與考驗當(dāng)作是一種歷練磨難,在經(jīng)歷中儲備知識、提升才干。其次,正確梳理好金錢關(guān)系。年輕人要清楚認(rèn)識金錢的屬性,更多思考自己值多少錢,而不是花盡心思想掙多少錢。正確處理平衡個人的欲望與追求,把握好其中合適的度,奮斗不止,使自己增值,實現(xiàn)人生的蛻變。再次,作為管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣,一定要堅持以下做人的基本原則。第一個原則就是永葆真實。邊董表示,做企業(yè)跟做人一樣,離開真實,一切都無從下手??七_(dá)之所以能實現(xiàn)“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo),成為建材機(jī)械領(lǐng)域的強(qiáng)者,憑借的就是對客戶的真誠,開誠布公地溝通,不要有太多“心眼”、太多“城府”。第二個原則是多發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,努力成就他人。擺正心態(tài),不要過分強(qiáng)調(diào)自己的貢獻(xiàn),明白吃虧并不丟臉,要愿意看到別人比你優(yōu)秀,學(xué)會欣賞別人的優(yōu)點。第三個原則是實現(xiàn)個人思想的升華。邊董提到,往大里講,管理其實就是哲學(xué)思想的升華。他以日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫為例,闡釋了一個優(yōu)秀的企業(yè)家就應(yīng)該具備一種特有的精神力量,富有魄力與魅力,形成自己的經(jīng)營哲學(xué),吸引一群志同道合、有共同夢想的人一起干一番事業(yè)。邊董認(rèn)為,任何一個優(yōu)秀的企業(yè),如華為,都是老實憨厚的企業(yè)領(lǐng)航人帶領(lǐng)一群具有“傻勁”的團(tuán)隊逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)??七_(dá)就是一直堅持這種“傻”的文化,認(rèn)“死理”、不?!拜^真”,堅持把產(chǎn)品做好,為客戶創(chuàng)造價值。